2021年11月,湖南省民政廳印發(fā)《關于規(guī)范全省公建民營養(yǎng)老機構運營管理的通知》(湘民函〔2021〕20號),稱“在實施過程中,部分公建民營養(yǎng)老機構存在兜底保障功能履行不到位、所有權和經(jīng)營權不清晰、國有資產(chǎn)效益發(fā)揮不好、收費標準過高、入住率偏低等問題”,明確要求“審慎選擇公建民營運營管理方式”,各級民政部門要按照“宜公則公、宜民則民”原則,審慎穩(wěn)妥推進公建民營。
其實,從去年開始,湖南多個區(qū)縣民政部門就已經(jīng)對養(yǎng)老機構的“公建民營”模式逐步踩了剎車。
如果公辦養(yǎng)老機構的改革的方向不再以“公建民營”為主流模式,或者說這個模式會按下暫停鍵,那么,接下來的公辦養(yǎng)老機構的改革方向或趨勢是什么?
在之前的文章《“十四五”規(guī)劃中,公辦養(yǎng)老機構改革不再提“公建民營”》提到,國務院印發(fā)《“十四五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務體系規(guī)劃》,明確了“十四五”時期的總體要求、主要目標和工作任務。在第八節(jié)“建設普惠養(yǎng)老服務網(wǎng)絡”中,“積極推進公辦養(yǎng)老機構改革”的舉措,沒有再提及“公建民營”。
預計十四五”期間,公辦養(yǎng)老機構改革的趨勢和方向,重點將會是“探索將具備條件的公辦養(yǎng)老機構改制為國有養(yǎng)老服務企業(yè)或拓展為連鎖服務機構”。
現(xiàn)階段,還沒發(fā)現(xiàn)有較為明顯的公辦機構改制為國有企業(yè)的改革案例。但是,有另一種類似的方式出現(xiàn)了——“公建國營”。
通過公開資料搜索,了解到目前全省范圍內(nèi)有三個區(qū)縣出現(xiàn)了,依托地方國有平臺公司成立養(yǎng)老公司,承接本區(qū)縣的公辦養(yǎng)老機構改革模式。分別如下:
區(qū)縣 | 國有平臺公司 | 養(yǎng)老運營公司 | 成立時間 |
長沙市望城區(qū) | 長沙市望城區(qū)水利投資發(fā)展集團有限公司【注1】 | 長沙市望城區(qū)國澤康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 | 2021年9月7日 |
永州市東安縣 | 東安水務集團有限公司 | 東安民福養(yǎng)老服務有限公司 | 2022年6月6日 |
永州市江永縣 | 湖南云津實業(yè)發(fā)展有限公司 | 江永縣云津夕陽紅養(yǎng)老服務有限公司 | 2022年9月8日 |
望城區(qū):將全區(qū)公辦養(yǎng)老機構運營權移交給望城區(qū)產(chǎn)投集團【注2】,并由其成立養(yǎng)老服務全資子公司負責運營管理。在充分保障兜底功能的基礎上,采用市場化運作方式,開展品牌連鎖經(jīng)營。
東安縣:將全縣公辦養(yǎng)老服務機構資產(chǎn)劃至政府平臺公司東安水務集團有限公司,由水務集團成立養(yǎng)老服務子公司運營管理辦公養(yǎng)老機構,投資建設全縣養(yǎng)老服務設施。
江永縣:依托國有企業(yè)縣云津公司,成立夕陽紅養(yǎng)老服務公司,組建機構班子,管理人員從縣民政、衛(wèi)健、醫(yī)保、云津公司等單位調(diào)任,對城鄉(xiāng)“1+3” 養(yǎng)老機構、5個社區(qū)養(yǎng)老服務中心進行全面管理運營,協(xié)管全縣112個村(社區(qū))養(yǎng)老服務中心。
除了地方政府成立養(yǎng)老國有平臺公司,“公建國營”還存在另外一種方式,比如天心區(qū)社會福利中心委托給了華潤置地這樣的國有企業(yè)。地方國有企業(yè)康乃馨養(yǎng)老、湖南發(fā)展養(yǎng)老企業(yè)在近些年,想必也可以借助“公建國營”的政策東風更進一步參與到公辦養(yǎng)老機構的改革中去。
對于民營養(yǎng)老企業(yè),那如何參與到公辦養(yǎng)老機構的改革浪潮中呢?
各地對于公辦養(yǎng)老機構,包括福利中心、中心敬老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等,并沒有政策完全否定“公建民營”,故,“公建民營”模式還是主要的方式。
另外,類似于永州市東安縣對于國有平臺公司所屬養(yǎng)老機構進行服務外包,運營企業(yè)自主經(jīng)營,自負盈虧。旨在解決養(yǎng)老服務資金短缺問題,防范化解養(yǎng)老詐騙等金融風險。
公辦養(yǎng)老機構實行服務外包模式,即政府雇傭專業(yè)服務機構提供一種或多種特定的服務,解決公辦養(yǎng)老機構管理體制僵化、服務功能單一、服務人員少、資源分配與利用不均衡等問題。護理服務、醫(yī)療服務、膳食服務、安保服務、物業(yè)服務等均可以實行服務外包模式,民營養(yǎng)老企業(yè)借助新的方式參與其中。相比之下,民營企業(yè)的投入更小了。
對于區(qū)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改革,無論是“公建民營”,還是“公建國營”的服務外包,都還將長期是一個重要且待解的課題。
注1、注2:2022年,望城區(qū)水投集團向產(chǎn)投集團轉型升級,以做強主業(yè)和多元發(fā)展為突破,全力推進全區(qū)重大水利基礎設施建設、片區(qū)開發(fā)、文旅開發(fā)運營和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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